1991年大学毕业后，持久分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。
于是，持久一种企业与经销商共担风险、共享利益的股份制经营模式诞生了。公司总部直接投资、持久管理各个店面，店面也必须完全听从总部指挥。
但对于大部分的转型家企来说，持久他们擅长的是生产，缺少的是品牌和资源，因此招商往往比较困难。如宜华木业，持久在进军国内市场时就采取了这种模式。随着泛家居行业渠道革命的兴起，持久部分具有前瞻性眼光的家具企业开始创新营销方式。
厂家直营：持久有人叫好，有人否定直营店，又称直营连锁，是由总公司直接经营的连锁店。某知名家具企业负责人于总表示，持久对于由出口转内销的企业来说，开设直营店有其必要性。
在出口型家企转型内销的过程中，持久还没有完全成功的经验可以借鉴，持久企业在选择内销渠道时，切忌拘泥于某一种模式，更不可以照搬别人的经验，一定要加强学习和消化，扬长避短，寻找适合自身的渠道模式。
出口型企业长期以来都依托国外市场生存，持久并不了解国内市场，初来乍到，就大张旗鼓地发展国内经销商有失妥当。持久小景鑫房间的家具是否合乎环保要求呢？记者委托专业人员做了检测。
随着人们环保意识的提高，持久很多人都选择了简洁装修，很大程度上降低了装修材料污染的可能性。在另一家店，持久面对记者的疑问，销售人员说：我们卖16年了，在天津市，没问题。
看来这个家具厂的档次不低，持久记者决定去看个究竟。持久三岁半的潘景鑫已经在医院住了五个月了。
